Die Anforderungen an Führung im Handwerk nehmen kontinuierlich zu. Neben dem operativen Tagesgeschäft gilt es, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu führen, den Betrieb weiterzuentwickeln und auf wirtschaftliche sowie gesellschaftliche Veränderungen zu reagieren. Gleichzeitig werden Entscheidungen komplexer und die Erwartungen an eine gute Führung wachsen.
Führung bedeutet heute weit mehr, als Arbeitsaufträge zu koordinieren oder den Überblick über Baustellen und Projekte zu behalten. Sie umfasst auch die Aufgabe, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen, Veränderungen aktiv zu gestalten und den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen.
Viele Betriebe stellen sich deshalb die Frage, wie Führungsverantwortung künftig sinnvoll organisiert werden kann. Muss eine Person allein alle Entscheidungen treffen und die Verantwortung tragen?
Ein Ansatz ist die gemeinsame Führung. Dabei werden Führungsaufgaben und Verantwortung bewusst auf mehrere Personen verteilt. Unterschiedliche Kompetenzen können gezielt eingebunden, Entscheidungen gemeinsam vorbereitet und Führungsaufgaben auf mehrere Schultern verteilt werden.
Gerade im Handwerk gibt es hierfür vielfältige Möglichkeiten. So können Betriebsinhaberinnen und Betriebsinhaber gemeinsam mit einer Führungskraft Verantwortung übernehmen, fachliche und organisatorische Führung aufgeteilt oder mehrere Personen in die Leitung des Betriebs eingebunden werden. Auch im Zuge einer Unternehmensnachfolge oder bei einem wachsenden Betrieb kann eine gemeinsame Führungsstruktur dazu beitragen, Verantwortung schrittweise zu übertragen und den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen.
Gemeinsame Führung bietet die Chance, die vorhandenen Stärken im Betrieb besser zu nutzen und Führung breiter aufzustellen. Entscheidungen profitieren von unterschiedlichen Perspektiven, Verantwortung wird geteilt und der Austausch zwischen den Führungspersonen kann die Qualität von Entscheidungen erhöhen. Gleichzeitig entstehen Freiräume, um sich stärker mit strategischen Themen und der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beschäftigen.
Damit gemeinsame Führung erfolgreich funktioniert, braucht es jedoch klare Vereinbarungen. Rollen, Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse sollten eindeutig geregelt sein. Ebenso entscheidend sind eine offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis von Führung. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, kann gemeinsame Führung zu mehr Stabilität, Transparenz und Orientierung im Betriebsalltag beitragen.
Web-Seminar: Gemeinsam stark führen – Chancen nutzen, Risiken meistern
Wie gemeinsame Führung in der Praxis funktionieren kann, zeigt das kostenfreie Web-Seminar „Gemeinsam stark führen – Chancen nutzen, Risiken meistern“. Neben einem fachlichen Impuls steht vor allem die Erfahrung eines Handwerksbetriebs im Mittelpunkt. Im Interview berichtet der Betrieb offen über seinen Weg zur gemeinsamen Führung, spricht über Herausforderungen, erfolgreiche Lösungsansätze und gibt Einblicke in den Führungsalltag.
Ansprechpartner und weitere Informationen
Für die Teilnahme ist eine Anmeldung erforderlich unter: Anmeldung und weitere Informationen
Das Web-Seminar ist eine Veranstaltung im Rahmen von Horizont Handwerk, die Durchführung erfolgt in Kooperation mit den Handwerkskammern Baden-Württemberg.
